j7

معامل التأثير (0.869)2019-2020:ISI

Quarterly based Journal, issued

e-ISSN 2462-1730

every three months on:

15th January

15th April

15th July

15th October

​--------------------------------------------------

مدير التحرير
د. أشرف محمد زيدان – العراق
jhdesr@siats.co.uk

مدير تحرير المساعد:
د. سليماني صبرينة – ،الجزائر، جامعة قسنطينة 02
jhdesr@siats.co.uk

أعضاء اللجنة الاستشارية :
أ.د. نصر الدين ابراهيم احمد حسين : مدير المركز العربي للبحث و الاستشارات
أ .غياث بوفلجة : جامعة وهران
أ.د.محمد سعيد صالح ربيع الغامدي : جامعة الملك عبد العزيز
أ.د.شلبي محمد : جامعة قسنطينة
د. خالد كاظم أبو دوح : جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
د. إبراهيم الكوفحي : الجامعة الأردنية - عمان

أعضاء لجنة التحرير :
ا.د. فليحي مضحي السامراني ، جامعة المدينة العالمية – ماليزيا
أ.د. ناجية مولود علي الكلامي ، جامعة طرابلس
أ.د. العجيلي عصمان سركز ، جامعة دنفر بالولايات المتحدة الامريكية
أ.د. نجوى تهامي ، جامعة العلوم الإسلامية –ماليزيا
أ.د. بختة عبد الحي ، جامعة وهران ، الجزائر
أعضاء اللجنة العلمية :
ا.د.الطيب مبروكي ، جامعة كالمدينة العالمية – ماليزيا
أ.د. بوعلاق كريمة ، جامعة مستغانم – الجزائر
د.ناهظ فليح سليمان العباسي ، جامعة ديالة – العراق
أ.د. علي حسين عطية ، جامعة منوفية – مصر
د. حنان محمد احمد علي عبد الماجد ، جامعة الخرطوم – السودان
د. عبد الرحمان الشقير، جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
ا-د، براهيم براهيمي ، ......................................
أ.د.يوسفي حدة ، جامعة الحاج لخضر باتنة – الجزائر
أ.د. مولاي إسماعيل علوي ، جامعة سيدي محمد بن عبد الله –فاس المغرب
ا-د، علي احمد البركات ، جامعة اليرموك – الأردن
د.أحمد بن سعيد الحضرمي ،
أ.د نادية بوشلالق ، جامعة قاصدي مرباح – الجزائر
د.حسن احمد القره غولي ، وزارة التربية – العراق
د. مسعودي الطاهر ، جامعة الجلفة ، الجزائر
ا.د. عبد الحسين رزوقي الجبوري ، جامعة بغداد – العراق
د.بلعسلة فتيحة ، المدرسة العليا للأساتذة – جزائر
د.معراج احمد الندوي ، جامعة الاليه – الهند
د. طالب علي السيابي ، جامعة ......- عمان

TRAINING NEEDS AND THEIR ROLE IN THE PLANNING PROCESS FOR TRAINING IN LIBYAN COMMERCIAL BANKS: A THEORETICAL STUDY

Summary

The current research focuses on studying and analyzing the importance of the trainer's knowledge of training needs and the effect of that knowledge on training planning, and the continuous improvement of the performance of individuals working in Libyan commercial banks. Given the challenges that Libyan commercial banks face in the external environment, such as competition, the continuous development of the human resource is an important indication of these challenges. The study in our hands has attempted to answer the following main question: What is the role of identifying training needs in the training planning process in Libyan commercial banks? To answer this question, the following study objectives were formed in an attempt to identify the concept of identifying training needs, then highlighting the importance of identifying training needs at the level of the individual, the various departments and the organization in general. Where the researchers used the inductive approach in identifying training needs in planning the training process, by looking at references, books and previous studies in order to build the theoretical background to the subject of the research and the study reached a number of results, the most important of which are: (1) that identifying training needs is an important step in the planning process for banking training . (2) That training needs contribute to rationalizing training decision-making. (3) That training needs raise the level of competence of the individual and help him to address the deficiencies in his performance and provide him with the knowledge and skills necessary to work. (4) That the training needs help the heads and supervisors to know the level of performance of their workers and to determine the performance gap and address it in a scientific way. ٕ The most important sources for determining needs are employee opinion, direct opinion of the president, performance analysis, job analysis, organization analysis, observation, reports and complaints.

Please share the page Share on Facebook Share on Google+ Tweet about this on Twitter Email this to someone

 

Download Full Article Back to Journal